廣西青龍：青龍潤(rùn)百色  桂西起綠波  人民得實(shí)惠  同慶好政策

“青龍”為脈潤(rùn)百色

——廣西桂西北治旱百色水庫(kù)灌區(qū)工程側(cè)記

廣西百色，右江河谷，桂西明珠，澄碧千里。

國(guó)家172項(xiàng)重大節(jié)水供水工程桂西北治旱百色水庫(kù)灌區(qū)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，一條條管道連接百色水庫(kù)灌區(qū)一座座水廠和田地，為百色這片“革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)、大石山區(qū)和移民庫(kù)區(qū)”紅色土地注入了綠色希望。

“工廠建在工地上，管道接龍臥田疇”。寧夏青龍管業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱青龍管業(yè)）異地建設(shè)預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（以下簡(jiǎn)稱PCCP管道）一條龍專業(yè)化生產(chǎn)廠與中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限公司廣西桂西北治旱百色水庫(kù)灌區(qū)工程管理總承包（PMC）項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱PMC項(xiàng)目部）一體化保姆式服務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開創(chuàng)了桂西北治旱百色水庫(kù)灌區(qū)工程水利建設(shè)新模式。

齊心共克艱奮戰(zhàn)助脫貧

桂西北治旱百色水庫(kù)灌區(qū)工程由百色水庫(kù)引水工程和百色水庫(kù)下游右江提水工程兩部分組成，以PCCP管道輸水為主體，干支管道總里程410多公里，承擔(dān)遠(yuǎn)程調(diào)水、農(nóng)田灌溉、城鄉(xiāng)供水、高效節(jié)水。

2019年，青龍管業(yè)中標(biāo)百色水庫(kù)灌區(qū)工程的PCCP管道采購(gòu)項(xiàng)目。百色選擇青龍管業(yè)，是新時(shí)代水利建設(shè)的需要，而青龍管業(yè)扎根廣西，也是憑借企業(yè)綜合實(shí)力拓展市場(chǎng)的結(jié)果。擁有40多年歷史并具智能節(jié)水灌溉整體解決方案、綜合管廊設(shè)計(jì)制造能力的青龍管業(yè)，已從西北旱塬，到東南山海，到中原大地，在寧夏、北京、天津、河北、河南、湖北、福建、山西、陜西、甘肅、內(nèi)蒙古、新疆等地設(shè)立了多個(gè)子公司和生產(chǎn)基地，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于水利、電力、城市供排水、節(jié)水灌溉、城市燃?xì)廨斉洹⒐岷徒煌ǖ榷鄠€(gè)領(lǐng)域。特別是在南水北調(diào)工程建設(shè)中，青龍管業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、供貨進(jìn)度和施工協(xié)調(diào)等方面的綜合評(píng)比中名列前茅，受到了項(xiàng)目業(yè)主的嘉獎(jiǎng)。

“水利工程功在當(dāng)下，利在千秋，我們將發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，按時(shí)供應(yīng)管道，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為百色大地打造強(qiáng)健的地下管線。”青龍管業(yè)黨委書記陳家興對(duì)承接的這項(xiàng)任務(wù)格外重視。

2019年8月30日，青龍管業(yè)進(jìn)駐百色，設(shè)立廣西青龍管業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱廣西青龍）。當(dāng)時(shí)廠區(qū)還在建設(shè)中，按照業(yè)主要求，10月1日前要成功生產(chǎn)出第一根PCCP管。然而，進(jìn)程卻沒(méi)有想象的那么順利，百色分廠的員工大部分來(lái)自北方，難以適應(yīng)廣西的高溫濕熱天氣，常常出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，只能靠每天服用藿香正氣水來(lái)抵御。

“工作人員每天在車間還沒(méi)走幾步就渾身濕透了，衣服從來(lái)沒(méi)有干過(guò)。車間鉆內(nèi)膜的員工一趟上來(lái)，脖子上的毛巾都能擰出水來(lái)，稍作休息又繼續(xù)工作。管理人員也是不分晝夜在車間跟蹤檢查，但是從沒(méi)人叫苦，因?yàn)榇蠹?/span>都知道身上擔(dān)負(fù)的使命。”廣西青龍生產(chǎn)經(jīng)理蔣志剛說(shuō)。

當(dāng)年10月1日，廣西桂西北治旱百色水庫(kù)灌區(qū)工程首節(jié)PCCP管道按計(jì)劃試產(chǎn)成功，大家心里的石頭落了地。“接下來(lái)我們會(huì)扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，為革命老區(qū)脫貧攻堅(jiān)貢獻(xiàn)我們的力量。”廣西青龍總經(jīng)理袁帥說(shuō)。

在青龍管業(yè)百色分廠PCCP管材生產(chǎn)區(qū)，制作接口環(huán)、制作鋼筒、水壓檢驗(yàn)、管芯成型、纏繞鋼絲、制作保護(hù)層……生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊張有序，成型管材整齊擺放，一根根青龍管道從這里下線、從這里出發(fā)，源源不斷運(yùn)往工地。

匠心聚人心嚴(yán)管強(qiáng)筋骨

百年大計(jì)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，品牌企業(yè)傳承的是工匠精神。

“青龍人在產(chǎn)品質(zhì)量上一定要做到零容忍，要有計(jì)劃性地進(jìn)行生產(chǎn)工作安排，要提前考慮產(chǎn)品運(yùn)輸及產(chǎn)品在售后安裝等方面的問(wèn)題，上下同心、齊心協(xié)力發(fā)揮百色青龍人的全部力量，為革命老區(qū)早日脫貧攻堅(jiān)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”這是青龍管業(yè)總經(jīng)理張敬澤對(duì)百色青龍人的叮囑，這句話已經(jīng)烙在廣西青龍人的心中。

為了保證團(tuán)隊(duì)的活力和紀(jì)律性，廣西青龍根據(jù)項(xiàng)目制的特點(diǎn)制定了嚴(yán)格的《員工守則》，來(lái)規(guī)范員工的日常行為準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)是尤其重要的一環(huán)，公司規(guī)定，管理層每年最少要看15本書，員工每年要看不少于10本書。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，質(zhì)量意識(shí)、制度觀念、品牌戰(zhàn)略、誠(chéng)信體系根植人心。袁帥說(shuō)：“通過(guò)不斷學(xué)習(xí)積累，我們的員工也在潛移默化中進(jìn)步，公司的蔣志剛，剛開始只是普通員工，現(xiàn)在他已經(jīng)成為公司的中堅(jiān)力量。”在廣西青龍建立的“小青龍愛學(xué)習(xí)”群里，記者看到員工每天都在分享讀書筆記。

以制度提升凝聚力，以規(guī)范保證高質(zhì)量。學(xué)習(xí)制度建立了，廣西青龍還建立健全了總公司、子公司及班組的三級(jí)質(zhì)量管理體系，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量進(jìn)行全面管理，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量三檢制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品出廠合格率 100%。

扁平化管理模式、“走動(dòng)式”工作機(jī)制，是廣西青龍減少層級(jí)、實(shí)時(shí)監(jiān)管、快速反應(yīng)的創(chuàng)新實(shí)踐。車間主任“賦能”至各區(qū)域主管，權(quán)責(zé)下移，以支持和服務(wù)各“生產(chǎn)區(qū)域”為主導(dǎo)，協(xié)同各“生產(chǎn)區(qū)域”開展工作。職能部門的管理人員以現(xiàn)場(chǎng)為管理中心，進(jìn)行“走動(dòng)式”管理，從而激發(fā)一線活力，提升現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平，進(jìn)而使產(chǎn)量、質(zhì)量及安全等各項(xiàng)工作得到保障。

“產(chǎn)品出廠后，工作并不算完成了，管道的安裝技術(shù)服務(wù)也是尤為重要的一環(huán)。”廣西青龍技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)潘健說(shuō)。廣西青龍專門在管道施工安裝前由技術(shù)人員對(duì)施工單位進(jìn)行管道施工、安裝技術(shù)交底，并在管道施工安裝全過(guò)程配備專業(yè)的售后服務(wù)工程師進(jìn)行專業(yè)的安裝技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保管道安裝質(zhì)量符合施工技術(shù)要求。

百色灌區(qū)工程監(jiān)理1標(biāo)的監(jiān)理總工程師賈中民說(shuō)：“我們專門有監(jiān)理工程師長(zhǎng)住廣西青龍工廠，體驗(yàn)到青龍管業(yè)作為上市公司和著名品牌的管理魄力，他們每道工序都有嚴(yán)格的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特別是跟蹤服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)的售后服務(wù)，解除了施工方的后顧之憂。”

借力“PMC” 激發(fā)強(qiáng)動(dòng)力

百色市，是一個(gè)集革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、邊境地區(qū)、大石山區(qū)、貧困地區(qū)、水庫(kù)移民區(qū)“六位一體”的特殊區(qū)域。由于區(qū)域降雨時(shí)空分布不均，灌區(qū)沿江田高水低，造成大部分農(nóng)田、果園無(wú)可靠灌溉水源，屬于廣西三大旱片之一的桂西北旱片。部分區(qū)域旱災(zāi)頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響了糧食、蔬菜、水果的生產(chǎn)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

“2019年12月19日，廣西桂西北治旱百色水庫(kù)灌區(qū)工程開工。因?yàn)槭?/span>172項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)水利工程，我們百色水庫(kù)灌區(qū)管理中心人手又少，這個(gè)時(shí)候我們想到了借助工程管理總承包PMC項(xiàng)目部幫助一起進(jìn)行工程管理。這種模式也是一種新興的模式，借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，從而激發(fā)工程建設(shè)的強(qiáng)動(dòng)力。”百色水庫(kù)灌區(qū)管理中心副主任趙映杰說(shuō)。

PMC項(xiàng)目部即業(yè)主單位聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，作為項(xiàng)目實(shí)施的“CEO”，代表業(yè)主單位在項(xiàng)目組織實(shí)施的全過(guò)程或若干過(guò)程中提供一體化的項(xiàng)目管理服務(wù)。PMC項(xiàng)目部與項(xiàng)目法人簽訂合同，約定項(xiàng)目管理總承包的管理內(nèi)容，代表業(yè)主單位完成工程建設(shè)的各項(xiàng)工作。除此之外，項(xiàng)目管理公司還要負(fù)責(zé)編制初步設(shè)計(jì)（或協(xié)助）并取得有關(guān)部門批準(zhǔn)；為業(yè)主單位融資提供支持，并與業(yè)主單位充分合作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的完成，完成基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)，包括工程的質(zhì)量、安全、投資進(jìn)度等，都是PMC項(xiàng)目部管理的內(nèi)容。因?yàn)?/span>有了PMC項(xiàng)目部的助力，水庫(kù)灌區(qū)的管理工作體系順了，思路活了，各項(xiàng)工作井井有條、快速推進(jìn)。

“去年5月，在人生地不熟的情況下，我們從天津來(lái)到廣西百色，這里的氣候、環(huán)境等因素，都是我們要面對(duì)的。青龍管業(yè)中標(biāo)后，我們要負(fù)責(zé)工廠的選址、建設(shè)，一個(gè)廠從無(wú)到有，我們克服了重重困難，兩個(gè)半月的時(shí)間建成管道生產(chǎn)廠。那時(shí)候，驅(qū)暑的藥品就在我們兜里揣著。10月1日，試產(chǎn)成功第一根PCCP管道，實(shí)現(xiàn)了我們公司的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。” PMC項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理李英海說(shuō)。

從去年8月至今，PMC項(xiàng)目部與青龍管業(yè)合作近一年的時(shí)間里，在不斷磨合中，默契度不斷提升。李英海說(shuō)：“青龍管業(yè)不愧是明星企業(yè)，生產(chǎn)的每一根管道，質(zhì)量都是信得過(guò)的。而且他們的售后服務(wù)也做得非常到位，我們?nèi)スさ貦z查，經(jīng)?？吹剿麄兊膯T工正在指導(dǎo)工人如何安裝管道，有時(shí)候哪怕一點(diǎn)點(diǎn)不規(guī)范，都會(huì)要求重新操作，這讓我們非常放心。”

今日管道穿行連田疇，明朝清泉汩汩潤(rùn)沃野。從2019年10月1日廣西青龍試產(chǎn)成功第一根PCCP管道，到2020年8月完成年度生產(chǎn)任務(wù)的49.4%，桂西北治旱百色水庫(kù)灌區(qū)工程建設(shè)啟動(dòng)“快進(jìn)鍵”，步入“加速度”，“青龍”管道繞田間，指日可待。